12月25日，福耀玻璃600660）工业集团股份有限公司（以下简称“福耀集团”）与用友网络600588）科技股份有限公司（以下简称“用友公司”）一起举行“福耀收购才智化渠道SRM2.0项目”发动会，标志着两边在供给链数智化范畴的协作迈向新阶段。福耀集团供给链规划办理部、数智技能中心、质量、财政、运营等多部分负责人及事务专家，与用友公司相关领导及项目团队一起出席会议。

  会上，两边项目经理别离环绕项目建造布景、方针、内容及施行保证等方面做了具体报告。

  供给链规划办理部总监余吓群表明：福耀集团自2017年发动自研SRM系统建造，历经八年开展，随责任规划成倍增长与复杂性大幅度的进步，现有系统已迎来全面晋级要害。SRM2.0项目将引进用友BIP收购云的新一代渠道技能与职业最佳实践，推进AI等发明新式事物的才能的落地，逐渐优化供货商协同效能，构建更具耐性、灵敏与本钱竞争力的供给链系统。等待用友团队带来新渠道、新理念与新实践，经过高效协作与思维磕碰，完成流程疏通、总本钱优化与供给危险下降。他着重，项目应建立明晰方针，聚集要害效果，保证团队紧密配合，高效推进项目落地。

  数智技能中心总监王昌宏指出，SRM2.0并非简略系统晋级，而是根据事务内涵驱动与外部技能革新的全面演进，支撑集团全球化战略与全链数据贯穿，数智技能中心将全力供给IT资源保证；数智技能中心副总监施艳艳则对系统全球化布置与信息安全提出具体要示。

  集团运营部总监李庆华从物流与供给链协同视点，对供给安全、质量管控与本钱办理提出主张。浮法管帐总监薛秀敏环绕库存优化、流程智能化等方面给出主张，并表达对项目落地的大力支撑。

  用友公司助理总裁骆英雄结合企业收购智能化转型实践，提出将依托用友BIP收购云，从注重数据、方针与办法三大要害动身，系统推进项目落地。他表明将和谐售前与产研资源，全力支撑打谋福耀SRM2.0样板工程。战略客户职业本部助理总裁郭哲许诺，将分配优异项目办理与施行专家，保证项目团队继续安稳投入。

  未来，两边将继续深化协作，以SRM2.0项目为要害，推进福耀集团收购系统才智化转型，为集团高水平质量的开展注入新动能，致力于将该项目打造为职业数智化转型的模范事例。